3月2日，公司召開(kāi)IPD體系啟動(dòng)大會(huì )，中鎢高新黨委委員、副總經(jīng)理齊申出席并開(kāi)展工作調研。公司總經(jīng)理孟湘君主持會(huì )議。

會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記宇文志鵬宣布了IPD項目的推進(jìn)組織機構、各模塊組核心人員及職能職責等，北京融智咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)周輝就增量績(jì)效及IPD體系理念進(jìn)行專(zhuān)題培訓輔導。

齊申強調，IPD是一次管理理念、組織架構和工作方法的變革，南硬公司要堅持“先僵化、后固化、再優(yōu)化”原則，加大跨部門(mén)跨職能合作力度，確保IPD體系落地生根；要建立按貢獻分配、按勞分配、按奮斗分配的公平機制，建立激勵努力，回饋貢獻的機制。鼓勵奮斗，鼓勵貢獻，鼓勵學(xué)習,鼓勵擁抱變革、與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵向先進(jìn)學(xué)習，通過(guò)分工合作、共同努力，推動(dòng)南硬公司大踏步發(fā)展和員工收入增長(cháng)。

孟湘君在總結講話(huà)中要求，一是公司層面要從零開(kāi)始，砥礪奮進(jìn)，勠力同心開(kāi)啟新征程解放思想；轉變觀(guān)念，知恥后勇，打贏(yíng)脫貧攻堅戰；堅持四有經(jīng)營(yíng)、四線(xiàn)協(xié)同，迎難而上完成全年挑戰目標。二是事業(yè)部層面要堅持算賬經(jīng)營(yíng)、價(jià)值導向，奮斗者為本；堅持“兩提高兩降低，兩重兩新”工作主線(xiàn)；精益管理極致追求降本增效，全員改善運營(yíng)質(zhì)量；堅持IPD變革，流程重建激發(fā)新動(dòng)能。三是產(chǎn)品線(xiàn)層面要堅持兩優(yōu)化兩調整，毛利為王；挖存量拓增量，掃盲點(diǎn)，建樣板；強創(chuàng )新立項目，攻堵點(diǎn)，增強發(fā)展后勁。

期間，齊申到粉末事業(yè)部、合金事業(yè)部、切削刀具事業(yè)部等生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研，詳細了解各生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程、自動(dòng)化水平、產(chǎn)能配套及原輔材料供應等方面的情況。

中鎢高新企業(yè)規劃發(fā)展部相關(guān)人員、公司各層級管理人員、北京融智咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)團隊參加會(huì )議。